日前，常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔桂生在中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)九屆四次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議上，做了題為《科技與創(chuàng)新管理的新思路》的報(bào)告，他表示，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的基因，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同和是從以下六個(gè)方面入手的。

　　同和堅(jiān)定不移立足紡織，百年只做一個(gè)行業(yè)——紡織機(jī)械。同和愿景：“科技同和、世界同和、百年同和”；五大戰(zhàn)略：“傳承戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、基地戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”；同和目標(biāo)：“同和主機(jī)2025年進(jìn)入全球前三名”。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心在于如何確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是領(lǐng)先他人的前提，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做久的根本。

　　同和認(rèn)為：“沒(méi)有文化的企業(yè)是短命的企業(yè)”。同和文化就是“六個(gè)好的”：“一個(gè)好的理念、一個(gè)好的思維、一個(gè)好的氛圍、一個(gè)好的做法、一個(gè)好的習(xí)慣、一個(gè)好的養(yǎng)成”。同和實(shí)行軍事化管理，每天的列隊(duì)、點(diǎn)名、講評(píng)形成了令行禁止的管理氛圍，強(qiáng)化了同和人的執(zhí)行力；形成了“三鐵”，即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事，每位員工“吃飯、走路、睡覺(jué)、做夢(mèng)、坐車(chē)都要想事”，“用愛(ài)、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日積月累，習(xí)慣成自然，成就了同和文化的內(nèi)涵。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。管理創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)造未來(lái)，成就百年企業(yè)。“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。同和寫(xiě)下了百萬(wàn)字的《同和憲法》，對(duì)同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，并不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、優(yōu)化、完善、升級(jí)、強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，凡事有章可循、有章可依、違章必究，做到對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)公司利益負(fù)責(zé)、對(duì)公司誠(chéng)信負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。二十八項(xiàng)集體評(píng)審是同和憲法的精髓。重要事項(xiàng)要集體評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容涉及采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、應(yīng)收款、應(yīng)付款、員工工資、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)投料等。根據(jù)重要性分級(jí)表決，重要事項(xiàng)需100%同意通過(guò),實(shí)行一票否決制。集體評(píng)審制度將《同和憲法》真正落到實(shí)處，通過(guò)團(tuán)隊(duì)智慧，集思廣益，科學(xué)評(píng)估，民主決策，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、減少失誤、杜絕腐敗。

　　“人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)”，同和公司努力為優(yōu)秀人才搭建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓每一位同和人都擁有廣闊的發(fā)展空間和遠(yuǎn)大的前程。

　　人才引進(jìn)創(chuàng)新。同和擁有別具一格的人才引進(jìn)模式，以全球汽車(chē)工業(yè)、航天工業(yè)、機(jī)床工業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，從汽車(chē)、飛機(jī)、機(jī)床等領(lǐng)域引進(jìn)人才，為公司發(fā)展引入新思想、新思路、新活力。

　　人才資源創(chuàng)新。同和認(rèn)為，有資源才有未來(lái)。同和引進(jìn)的人才，都具備各種社會(huì)資源。如2015年，我們從上海某一大型國(guó)企引進(jìn)了一位高級(jí)技術(shù)管理人才，他是上海技師協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。通過(guò)他，我們得到了上海技師協(xié)會(huì)5萬(wàn)名技術(shù)人才的資源。在國(guó)際領(lǐng)域，我們通過(guò)政府提供的各類(lèi)平臺(tái)，聘請(qǐng)國(guó)際知名紡織機(jī)械專(zhuān)家到同和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。

　　人才培養(yǎng)創(chuàng)新。同和是常州輕工學(xué)院、常州技師學(xué)院等高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地。公司每年從這些大專(zhuān)院校，高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。入職的新人，第一年在車(chē)間一線當(dāng)操作工人，熟悉公司各產(chǎn)品、各工序，要求能獨(dú)立操作設(shè)備。第二年在車(chē)間做技術(shù)員，熟悉公司各產(chǎn)品、各工序、各設(shè)備技術(shù)、工藝情況。第三年在各設(shè)計(jì)室做技術(shù)員，在老工程師的帶領(lǐng)下，對(duì)公司各產(chǎn)品技術(shù)、工藝進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)。三年后，根據(jù)引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，重新分配崗位，成就了一批善?jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)管理人才，一批技術(shù)過(guò)硬的核心技術(shù)人員，一批素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)工人。

　　人才激勵(lì)創(chuàng)新。同和實(shí)行內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從四個(gè)層面進(jìn)行激勵(lì)：公司拿出30%股權(quán)對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)；全體營(yíng)銷(xiāo)人員按營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行提成激勵(lì)；對(duì)技術(shù)人員實(shí)行即時(shí)激勵(lì)和長(zhǎng)效激勵(lì)，即時(shí)激勵(lì)即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度階段式獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)效激勵(lì)是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，推向市場(chǎng)，形成銷(xiāo)售后，技術(shù)人員3年內(nèi)可按既定比例享受新產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)分紅；對(duì)基層員工，實(shí)施年度利潤(rùn)分紅激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的推行，全面激活了全體員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的“八個(gè)共同體”，即：“愿景共同體、精神共同體、憲法共同體、事業(yè)共同體、成長(zhǎng)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體、榮譽(yù)共同體”。

　　人才規(guī)劃創(chuàng)新。同和實(shí)行后備青年計(jì)劃。未來(lái)世界是高科技、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，未來(lái)的人要時(shí)尚、陽(yáng)光、智慧、健康。同和未來(lái)的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠年輕人，因此同和制定了青年后備團(tuán)隊(duì)五年培養(yǎng)規(guī)劃，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、多經(jīng)歷、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，給后備青年廣闊的施展平臺(tái)。

　　在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)制造精雕細(xì)刻。工匠精神的核心是精益求精，產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都要精心打磨，專(zhuān)注、精確、極致、追求卓越。十七年來(lái)，同和員工從十幾名發(fā)展到500多人，80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車(chē)工、磨工，不輕易調(diào)整崗位，把自己的工作做精、做細(xì)，拿放大鏡觀察產(chǎn)品、觀察工藝。員工高度穩(wěn)定性，確保了同和管理思路、方法的不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、完善、優(yōu)化、強(qiáng)化、升級(jí)。

　　工匠精神是同和傳承的重要基因，造就了同和產(chǎn)品質(zhì)量做到“十無(wú)”，即一無(wú)臟，二無(wú)銹，三無(wú)松，四無(wú)漏，五無(wú)磕碰，六無(wú)毛刺，七無(wú)劃傷，八無(wú)振動(dòng)，九無(wú)變形，十無(wú)色差；產(chǎn)品發(fā)貨做到“六個(gè)不”，即不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)、不漏發(fā)、不壞發(fā)、不遲發(fā)；產(chǎn)品到貨做到“三個(gè)100%”，即產(chǎn)品裝箱合格率100%，開(kāi)箱合格率100%，開(kāi)機(jī)合格率100%；產(chǎn)品售后服務(wù)做到“三個(gè)零”，即“零投訴、零服務(wù)、零索賠”，真正做到讓用戶“選擇同和就是選擇安全,選擇同和就是選擇成功,選擇同和就是選擇未來(lái)。”

　　技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的應(yīng)變之策、生存之路、發(fā)展之道，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、化解發(fā)展壓力、增強(qiáng)企業(yè)活力的必須要求。

　　開(kāi)通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綠色通道。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作壓倒一切，公司各部門(mén)緊緊圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)先解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的人員緊缺問(wèn)題，優(yōu)先完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)零部件采購(gòu)，優(yōu)先完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)零部件自制，嚴(yán)格控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)零部件質(zhì)量。

　　鼓勵(lì)失敗，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。公司支持一切形式的科技研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，“成功是個(gè)人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復(fù)試驗(yàn)。公司每年在預(yù)算中列支銷(xiāo)售收入的5%作為新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年拿出銷(xiāo)售總額的3%，實(shí)行月月評(píng)獎(jiǎng)、發(fā)獎(jiǎng)，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新潛能。至今公司已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)400多人次，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放800多萬(wàn)元。

實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。從項(xiàng)目構(gòu)思→立項(xiàng)→調(diào)研→技術(shù)交流→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→產(chǎn)品試制→紡紗試驗(yàn)→內(nèi)部評(píng)審→產(chǎn)品鑒定→產(chǎn)品銷(xiāo)售→技術(shù)服務(wù)，技術(shù)人員要全流程跟蹤負(fù)責(zé)，參與到項(xiàng)目管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)完成用戶技術(shù)交流、配置交流，合同簽訂，參加生產(chǎn)實(shí)施會(huì)，技術(shù)文件下達(dá)，跟蹤用戶項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備開(kāi)機(jī)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備驗(yàn)收、用戶培訓(xùn)全流程工作，確保項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失。